ROI nas transferências, finalmente mensurável.
O futebol é a última indústria de mil milhões onde decisões de capital se tomam por instinto e se explicam por adjetivos. Scout Atlas dá à cadeira de CEO uma espinha numérica defensável — sem tirar o juízo da sala.
Como este papel é hoje.
Cada dificuldade abaixo vem de uma conversa com um operador no terreno. Nada é inventado.
Defender gasto de mercado perante a administração.
Aprovou uma contratação de 18 M€. A administração pergunta porquê ele, porquê agora, porquê esse valor. Repete o que o diretor lhe disse. A administração acena polidamente e arquiva a conversa.
Sem trilho de auditoria quando algo corre mal.
Uma contratação falha. O post-mortem é uma batalha de memórias. O risco médico foi sinalizado? Alguém perguntou pela cláusula? A verdade está enterrada no WhatsApp.
Sem visibilidade do uso da plataforma.
Paga uma subscrição de cinco dígitos por uma ferramenta cujo uso não vê. O scouting está mesmo a usá-la? Os relatórios fluem? Ninguém lhe sabe dizer.
Trading de jogadores como classe de ativo — sem os dados.
Os donos veem cada vez mais os planteis como portefólios. A infraestrutura de dados para gerir esse portefólio — como um CFO geriria ações — não existe no futebol.
O que muda — concretamente.
Decisões viajam com provas.
Cada contratação leva pontuações Match, relatórios Vision, risco Shield e o audit log do Deal Room. A administração vê o trabalho, não só o veredicto.
Vista única do uso da plataforma.
Dashboard CEO mostra utilização dos motores por departamento, decisões por janela e tempo médio de brief até assinatura. A ferramenta que paga torna-se visível.
Previsão de valor do plantel.
Acompanha o valor de mercado projetado de cada jogador no tempo, sobreposto ao risco contratual e à disponibilidade Shield — o seu portefólio numa página.
Compliance integrado.
Rácios FFAR de custos do plantel, elegibilidade de autorização de trabalho, handoff FIFA TMS — Compliance corre em cada negócio e levanta problemas antes do regulador.
Rede como fosso estratégico.
O CEO Network — canal privado de CEOs e donos piloto — é onde nasce o benchmarking entre pares e os negócios bilaterais. Só por convite.
Um roadmap que pode moldar.
CEOs founding-member sentam-se no advisory board de produto. As funcionalidades de que precisa chegam primeiro.
Onde Scout Atlas se encaixa.
“Passei de aprovar contratações pela força de uma reunião a aprová-las pela força de um registo. Os post-mortems tornaram-se produtivos em vez de políticos.”
Voz compósita · CEOs de clube consultados durante o desenho do piloto
Composição ilustrativa. O texto baseia-se em conversas com operadores durante o desenho do piloto — não é uma citação direta única.
Faça a próxima janela com uma espinha numérica.
Walkthrough de 30 minutos com um fundador, na sua agenda. Visitamos um dashboard CEO ao vivo, corremos retroativamente uma das suas transferências históricas pelo Match e deixamos um brief escrito de onde a plataforma se encaixa.